小办办的引言

生活中我们往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的社会中，初创企业创业往往风险很高，非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错，每一次犯错都可能是致命的。

那么，一般情况下，创业早期容易出现什么样的错误呢？

01

被一个真理绊倒

创业初期，大家往往并不是真的那么目标清晰、决定明确、有紧迫感。

初次创业很容易犯的问题是：你不知道什么是重要的。

脸谱网很受早期用户欢迎，但马克·扎克伯格(Facebook创始人）并不知道这个事情有多么重要。他到硅谷后还一度说脸谱网这个项目并不重要，想靠脸谱网吸引一些用户来，真正想干的事是做一个下载软件。后来是肖恩·帕克（Sean Parker）告诉马克别去干其他东西，干这个就对了。

很多人在很多时刻都会被一个真理绊倒，但多数人都会爬起来继续摸索。

你被一个正确的机会绊倒过，但是你不知道那是机会而继续摸索，其实这时候你已经错过了这个机会。

02

前期准备不足

很多人都只是因为想创业，或者是想到或听说了一个点子，甚至只是对现有工作不满，就开始了创业。

激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事。

你是不是真正研究和了解你想做的事？

举个例子，在淘宝开店是最简单的创业之一了。

■ 做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销量、利润、货源等情况？

■ 对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的货品和商家？

■ 靠前的商家和货品，你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评论？

■ 从选品、定价、货源、排名、客服、推广到配送你是否研究过？

你要想清楚到底有没有认真思考和对待自己的创业。

即使了解了自己想做的事，还要思考自己是不是能聚合做这件事所需的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等。

根据想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的经验积累和团队。

所有的成功项目，创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累，有技术上，或运营上、知识上、人脉上和管理上的等等。

就算你对你想做的事没有直接经验，起码也要有相关的技能、运营、团队领导能力等。

团队和搭档是另一个最重要的要素。

当你计划好了创业的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。

03

忽视执行

很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。其实点子有很多，但真正执行做到了又有多少。

创业是有秘密，但这个秘密不在点子本身，而是在点子的执行，如何把它做出来。

比如京东商城，人人都在做这个点子，但抄也没有用，所有的核心都在执行里。

如果你觉得别人一知道你的点子，一开始做，你就不行了的话，那你注定会失败。

过于追求点子，一味求新求变，追求不同，反而导致了一堆没有可执行性的计划。

04

过于复杂

很多创业者都有很大的愿景，要做平台。

创业公司还是应该从一件简单明确的事启动。凡是标准平台性的、需要大量第三方接纳的，或需要同时做好几件事情才能成功的，或整个链条的大部分环节在控制之外的，最好都不要做。

另一个问题是多线开发，同时想做太多的事情。希望产品功能丰富，堆砌功能，没有抓核心需求和核心价值，不注意政策和限制，选择太狭窄的方向，不去考虑推广渠道、赢利模式等。

小办办的结语

错误是什么，错误就像开车时走入的弯道，由于路段的原因，你也许不能完全避免，但是你可以多开多练，改进自己的入弯技术，加快入弯速度，选择漂移过弯、沟渠过弯等任何安全有效的过弯方法。所以看清前路，用你最熟练的姿势入弯吧！